爲進(jìn)一步深化醫療衛生體制改革，不斷提升服務品質，健全運營管理體系，逐步實現運營管理的科學(xué)化、規範化、精細化與信息化，促進(jìn)醫院高質量發(fā)展，重慶雙萊科技有限公司運營管理委員會于今年5月正式成(chéng)立。委員會由院長(cháng)呂成(chéng)志、黨委書記王日軍任組長(cháng)，副院長(cháng)廉治軍、副院長(cháng)朱英華爲副組長(cháng)，财務審計、醫保、醫務、人事(shì)、護理、信息、器械、藥劑等相關職能(néng)科室負責人擔任委員。

運營管理委員會自成(chéng)立以來，從制度建設、運營管理深度分析及信息化建設等方面(miàn)全面(miàn)推進(jìn)相關工作。

制度建設方面(miàn)

積極引入醫院運營管理的科學(xué)理念，構建醫院運營管理組織框架體系，完善運營管理相關規章制度，制定運營管理年度工作目标、指标和計劃，推進(jìn)業财深度融合，逐步實現醫院精細化管理。

運營管理深度分析方面(miàn)

運營管理委員會委托财務審計科牽頭，對(duì)試點科室的運營情況進(jìn)行深度分析。圍繞科室收入成(chéng)本、診療項目、病種(zhǒng)、績效等方面(miàn)，對(duì)科室目前運營狀況進(jìn)行多維度的深度剖析，深挖存在問題；同時，通過(guò)設置運營協理，及時溝通反饋問題，協助科室逐步明晰發(fā)展目标，不斷優化運營管理方法及手段，促進(jìn)學(xué)科良性發(fā)展。

信息化建設方面(miàn)

爲了進(jìn)一步加強全面(miàn)預算管理，促進(jìn)資源有效分配和使用，預算管理一體化信息系統正式啓用。以信息化爲手段，實現預算、資金支出一站化管理，真正做到“無預算不支出”、“有預算不超支”，把好(hǎo)資金使用的關口。

随著(zhe)醫院運營管理的逐步推進(jìn)，運營管理委員會將(jiāng)結合醫院“十四五”規劃内容，進(jìn)一步完善運營管理流程、優化資源配置、優化績效考核指标等；對(duì)各科室進(jìn)行逐一梳理，明确科室運營責任，開(kāi)展運營效果分析評價，并計劃于明年推行科室年度目标責任狀，以此激勵科室不斷提升運營管理效能(néng)，促進(jìn)學(xué)科建設與人才培養，推進(jìn)醫療服務模式創新，加快科技成(chéng)果轉化，健全績效評價機制，增強群衆的獲得感，以推動醫院高質量發(fā)展。